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    3. 党群纪检

      红盾护航——财审党支部党建品牌
      时间:2023年01月01日信息来源:本站原创点击:

        财审党支部是由集团财务部、审计部、党群部、资本运营部、法务部及安华庭公司组成的支部,现有党员(含预备)15名。结合组成部门职责,财审党支部创建“红盾护航”党建品牌,打造理念创新、能力过硬、作风优良、纪律严明的党建、财务、审计、资本运营、法务及棚改先锋队伍、纪律铁军,立足于事前防范、事中提醒、事后整改指导及责任处理等,以合规管理为主,为集团的高质量发展保驾护航。

        一、品牌内涵

        强化合规管理不仅是为了应对外部监管,更是自身业务发展的需要。合规管理可以改善集团管理组织体系,促进形成一整套具有较强执行力、程序化的管理制度和流程,更为清晰地界定集团运营过程中的尽职、问责标准,从而提升管理效率、降低企业运营成本和经营风险,促进集团经济高质量发展。

        二、创建原则

        (一)坚持党的领导

        “红盾护航”品牌建设以集团党委为中心,紧紧围绕集团党的建设和部门业务工作,支部党员队伍在集团党委统一组织领导下,有组织、有计划地进行各项工作和服务活动。

        (二)党员示范先行

        支部全体党员带头积极参与各项工作,除本职岗位工作外,积极参加集团及支部党建学习、活动等,态度认真负责、练就过硬本领。

        (三)注重工作实效

        “红盾护航”品牌建设把部门工作和党建工作联合起来,不断增强党建工作的针对性和实效性,注重开展质量和效果,实事求是,扎实推进。

          三、创建措施

        (一)红盾护航,财务先锋

        为进一步加强财务管理和监督,建立健全会计监督约束机制,集团财务部出台《银行账户管理办法》、《委派财务总监管理办法》、《固定资产管理暂行办法》,下发了《关于进一步加强会计基础工作》的通知;为摸清家底,规范资产管理,提高资产的使用效益,精心组织各部门、子公司资产盘点;为规范各子公司财务管理,落实财务监督职责,对集团及子公司所有财务人员开展2次财务会审,并针对发现的问题,及时组织召开财务会审存在问题分析会。集团财务部通过多种财务管理形式,规范了日?;峒萍喽胶秃怂?,完善内控制度,防范财务风险。

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        (二)红盾护航,审计先锋

        2022年度,集团审计部紧紧围绕内部审计工作计划,高质量完成了多种业务类型的审计项目6个。一是为规范集团投融资业务活动,防范化解债务债务风险,完成集团2019-2021年三年投融资业务专项审计;二是为保证集团资金安全,防范资金诈骗、舞弊风险,完成集团及子公司银行账户管理专项审计;三是为保障建设投资资金合规使用,提升建设投资管理水平,完成“1127”项目财务竣工决算审计;四是为促进企业经营可持续发展,提高财务收支水平,完成2家子公司及代建项目财务收支审计。集团审计部通过审计发现相关责任单位存在的问题,提出建设性审计建议,督促及时整改,弥补经营管理漏洞,保障资产的安全与完整,助力集团健康可持续发展。

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        (三)红盾护航,纪律先锋

        集团党群部不断推进集团党建工作落实落细,促进集团各部门、子公司紧紧围绕在党委周围,以党建引领业务工作;制定《场外招投标监督管理办法(试行)》,完善监督制度;印发《2022年廉洁风险点排查防控管理工作意见》,对关键岗位、重要人员、重点领域的监督检查及廉洁风险防控,开展廉洁风险排查、公职人员经商办企业、兼职取酬、民间借贷(担保)相关问题排查等专项排查;完善中层干部廉政档案,开展三次家风课堂活动,覆盖集团领导班子和集团中层干部共44人,组织党风廉政联络员和各支部纪检委员培训、组织纪法学习和警示教育,通过党风廉政联络员发挥日常监督作用,打通党风廉政建设和反腐败斗争的“最后一米”;持续加强作风建设,强化监督执纪问责,配合派驻纪检组办理多起问题线索。集团党群部通过制度建设、监督检查、廉政警示教育、纪法学习等手段,着力在集团范围内营造风清气正的良好氛围。

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        (四)红盾护航,(投)融资先锋

        集团资本运营部开展对外投融资制度宣贯会,以出台和完善相关制度的方式规范投融资行为;通过开展投融资业务再论证,启动竞争性领域投资再论证评估,不断加强集团资本运作风险防控;组织参股公司外派人员赴各参股公司调研,不断优化参股公司的发展运作。集团资本运营部稳步推进,为集团发展出谋划策,竭力发挥好集团发展参谋和助手作用。

        (五)红盾护航,法治先锋

        法务部以合同的合规审查,各类案件的应诉为抓手,牵头依法治企,参与集团投资经营决策会议开展重大项目风险管控工作,强化项目建设风险的事前防范。一是按照国企改革三年行动部署,结合集团实际,进一步建立健全《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《总经理向董事会报告工作机制》《董事会向经理层授权制度》等制度,设立董事会薪酬与考核资委员会、审计委员会、提名委员会3个委员会,并制定了各专门委员会的议事规则。二是组织《民法典》颁布实施以来典型案例专题讲座,牵头落实“百万党员学宪法活动”。三是做好合同审查和涉诉案件跟踪工作,截至目前,共审查合同296份,集团(含全资、控股子公司)共办理案件17件,涉诉金额达4398.5万元。四是制定出台《集团2022年依法治企建设的实施意见》,进一步提升干部职工依法经营意识,增强法律风险防控能力,构筑依法治企工作体系。

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        (六)红盾护航,棚改先锋

        棚户区改造是一项重要的民生工程,是转变城市发展方式、提升城市品质、推进以人为核心的新型城镇化的重要举措,安华庭公司在我市棚户区改造工作中发挥重要作用。2022年以来,安华庭公司压实还本付息工作责任,围绕全年还本付息金额9.7亿元,确保2022年度内未发生因错付漏付导致的违约责任。完成35个贷款项目征收情况摸底调查工作,2023年配合市财政做好棚改贷款项目专项审计。2022年开展审计工作6次。安华庭公司以贷款融资为抓手,持续为加快我市中心城市建设、完善城市功能、改善城市环境贡献“城投力量”。

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          四、创建成效

        (一)深化财审内控,切实防范风险

        通过财务会审更加规范了财务报销流程手续合理、完整,强化财务制度执行,防范财务风险,针对财务会审发现的五大类问题,及时“对症下药,治标治本”,避免后期相关及类似问题再次发生。通过开展投融资业务专项审计、财务收支审计等6项审计,印发审计问题清单,提出建设性建议,督促及时整改,弥补经营管理漏洞,助力集团健康可持续发展。

        (二)提升纪律意识,促进作风转变

        通过制度建设、监督检查、执纪问责等,有效堵塞集团及各子公司在内控管理、体制机制建设、廉政风险防控等方面存在的漏洞问题。通过廉政警示教育、纪法学习,有效增强集团全体干部职工廉洁从业意识和纪律规矩意识,筑牢拒腐防变思想防线。

        (三)提升普法实效,筑牢法治根基

        以合同合规审查和各类案件应诉为抓手,开展宣贯和专题培训,强化项目建设风险的事前防范,加强依法治企,树牢集团及各子公司公司法律风险防范理念,集团各子公司的法治意识得到明显提升。

        市城投集团财审党支部将不断加强党建品牌建设,持续引导集团及各子公司公司提高规矩意识、纪律意识、法治意识,坚持合规操作、合规守法、合规经营和合规管理,行稳致远,久久为功,为集团高质量发展提供有力保障。


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